如何实现即时物流的良性发展?
- Category: 行业新闻
- Written by 耿秋林
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- 28 Mar
即时物流作为新零售的支撑行业,越来越多人入局,打造即时物流神话,行业竞争激烈。那么,如何实现即时物流的良性发展?这里,不妨来看看专家和业内人士怎么看。
在专家和业内人士看来,在即时配送需求不断提升、市场竞争压力日益加大情况下,提升物流和服务的质量,成为进一步增强企业竞争力的核心。相关政府部门及协会则应制定行业发展相关标准及规范,促进整个行业健康发展。
王晓平建议,首先要改善从业环境。“一方面,通过提高从业人员的工资水平和福利待遇,吸引越来越多的人员加入到从业人员的队伍中来。另一方面,加快推广应用无人配送车辆、无人机以及送货机器人,在一定程度上缓解人员压力。”
还要将市场进一步细分并提供差异化的服务。王晓平指出,根据消费者对于商品需求的紧迫性可进行细分,急需的商品,可以实现“一单一送”,消费者则要为此付出相应较高的费用;对于一般急需的商品,可在时间允许的范围内适当“拼单”,消费者只需付较低费用。
值得一提的是,目前大部分即时物流业务收取的配送费用仍不能弥补成本,降本增效压力陡增。在专家看来,这既需要不断提升配送速度和时效的稳定性,也需要通过提高效率来降低成本。“建议各物流企业联合,实现末端共同配送。对物流体系共同使用,增加仓库和配送能力密集度。”王晓平说。
各企业也要不断完善自身物流体系,通过更加精细、智能和高效的运作方法,应用大数据、智能算法、智能定位等技术输出更优质的服务。在王晓平看来,应基于各大电商和第三方物流公司对于消费者数据的分析和应用,提高需求预测的准确率和物流服务能力的前瞻性。
此外,赵剑波指出,以生鲜为代表的新零售或新商业的竞争不单是即时物流的竞争,而是入口、数据和物流的全面发力。线下门店、即时物流等靠近终端市场的领域,市场竞争相对充分,弱势在于数字化。第三方技术服务商能够为零售企业提供新技术解决方案,即时物流企业可以利用数字化手段对实体资源合理、高效地统筹安排,提升自己的数据挖掘能力,以及门店和物流体系的协同能力。
小编后语:即时配送服务需求正不断扩大,即时物流发展前景广阔,并且即时物流未来发展应该朝着智能化方向发展,运用更加精细、智能和高效的运作方法,提高服务质量,才能在市场占据有力地位。
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