完成任务很必要，但结果最被看中

在哈佛大学MBA课堂上，教授们做过这样一个课题：“带上除了你以外的3个人，运两筐石料到山上去，每个人的经费只有100元，只允许在现场找人。”面对这个课题，你会怎么做呢？

第一个组织这个活动的人，从开始发动群众到最后爬到山顶用了6小时，他的方法很正规，用钱去招聘人搬运，尽量挑选一些身材比较强壮的搬运工，招聘工人用了3小时，爬山用了2小时，中途休息用了1小时。

第二个组织这个活动的人，直接给附近的劳务公司打电话，劳务公司很快调派了3个身强力壮的人去负责搬运石料，结果，他只用了3小时就爬上了山。

而第三个组织这次活动的人，却仅用了不到1小时就爬到了山顶。首先，他找到该山的负责人，询问有没有缆车，在确认有缆车的情况下，他只需要找到3个旅游的人帮忙看管一下石头，然后坐上缆车直接到山顶。

当然，课题的最后获胜者是那个坐缆车的人。虽然，另外两个人都表示不满，觉得他违反了规则，这个课题是训练组织能力，而不是投机取巧，然而，教授们最后还是把胜利判给坐缆车的人。并这样解释道：原因很简单，在任何公司里，你的上司只看中你的绩效，你的结果。

总结思考：在很多时候，上司老总们给手下员工布置任务，并不是只要求完成任务，而是需要看到结果，完成任务很必要，但完成任务并不等于结果，结果往往最被看重。

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