创业公司如何才能留住“人”

人才不是天生的，而是由后天慢慢形成的，只有当有了“人”之后，才会有“才”，同理，创业公司需要做的不是想方设法的留住人才，而是要以真心留住“人”，而真心需要以实际行动来表现。

1、树立价值观第一位。招人时就不要用钱来吸引人，为钱而来的也容易为钱而走，创业有风险有低谷，短期不盈利很正常，但是为钱而来的遇到困难更可能退缩，缺乏陪公司共度难关的勇气。

2、关注员工进步和成长。除了钱，创业团队每个人都有对个人发展提升的期望，也许他们希望借一个项目提升锻炼自己，也无可厚非，让大家学到更多更有价值东西，他们才可能卖力的工作。

3、给员工希望与锻炼。这方面很重要，每个人都希望做的事儿有价值、有作用、见效快，如果长期都处于低迷或困难期，就没士气了，适时的让员工参与进来，他们可能更有坚持的动力。

4、让员工珍惜自己所在的团队。让团队成员之间产生的氛围是一家人，兄弟姐妹的感情。这事儿可以是公司的领导，也可以是部门的主管，还可以是任何一个员工，这容易产生相互鼓励的作用。

5、让每个人看到自己的价值和作用。责任到人，创业无小事，每件事都很重要，都有价值。让大家看到自己的作用，如果离开，对团队是影响和损失，这样的潜意识激励下，会多一分坚定。

6、用核心团队打造精神领袖，影响大家。创业永远是不明朗的，不确定因素很多，但是不要去给大家答案，也无需画饼，这都是虚的。最实在的就是执行力，行动力，表率力。

最后总结：创业公司要想获得更好的发展，靠的不光的领导力，更重要的是靠员工的齐心协力。

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