如何规划企业外包策略
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- 发布于 2011年6月04日 星期六 16:56
- 作者：Super User
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由于IT市场已成为全球性的软件开发公司已经开始寻找新的竞争优势。外包使软件开发公司，以降低劳动力成 本和执行任何复杂程度的项目，任何设备的要求。然而，任何其他进程的离岸外包需求的详细规划。否则，你将无法达到预期的效果。下面的步骤将帮助您规划您的 外包项目，在尽可能最好的方式。
第1步：定义你的目标
1、一个长期计划的情况下，如果你想降低成本以及其他资源的访问。找到可靠的和有经验的外包供应商。
2、外包非核心和劳动密集的功能的情况下，如果你想只，以降低成本。
第2步：选择最佳的管理政策
1、请确保您的员工感到安全和尽量休息什么样的传言。你的管理政策应该是明确和专注于员工的权利。
2、不要指望能获得额外的节省成本的灵活性，通过减少。
第3步：定义的功能外包
1、为了避免故障的关系不大的人，知道如何传输功能，这些功能外包。
2、在开始外包这是不太重要的功能。
3、非核心功能是外包的情况下，提示短期的成本节约。
第4步：选择提供
1、为了达到长期节约成本，选择经验丰富，以客户为导向的供应商，大量引用。
2、为了达到短期节约成本，选择外包供应商有足够的资源和降低服务价格。
3、对于长期的外包项目，这是合理的，更加注重海外目的地的功能。时间比较在不同的国家的经济稳定和IT资源的可用性有关的信息。
4、您的供应商的公司为了良好的秩序。
第5步：确保您的公司正准备更改
关于长期目标和短期目标的外包过程，告知你的员工。 避免出现任何形式的传言，使局势尽可能明确。 请尝试关闭你的团队和供应商的团队文化之间的差距，以建立良好的工作气氛。
步骤6：升级你的操作
提供离岸外包团队通过网络访问时确保其安全策略是否是过时的。 你必须看到海上的团队和陆上员工之间的不间断通信。
第7步：把你的时间
不要开始与外包的核心功能和复杂的活动。起点低，速度慢。
第8步。最大化的机会
1、选择一个经济规模战略，以吸引更合适的价格从离岸供应商。
2、在开始外包这些功能在您的供应商具有竞争优势。
