制造业仓库不同归属的利与弊

仓库作为一个公司最基础部门，很少会受到管理层的重视，尤其是在公司的发展初期。因此，在实际工作当中，不同的公司对仓库的归属有着很大的随意性，让仓库组织架构归属成为一个不确定的因素。柯瑞德苏州货架作为仓库货架的供应商，对制造业仓库的不同归属有话要说。

一、仓库直接归属物流部。从仓储专业角度来看，这样的划分还是比较合理的。一般情况下，物流部包含仓库和配送或者运输，有的还包含采购，这样的划分有利于在仓储业务上开展工作，方便、快捷。

二、仓库归属财务部。这种情况在一些大型的民营企业比较常见，对公司资产管理与控制有利，方便落实内部审计政策。尽管从资产管理角度上，能够最大限度维护工资财产安全，但存在违背帐、物分离管理的原则，对仓储流通领域的管理非常不利。

三、仓库归属采购部或者供应链管理部或者物资管理部。这样做既有优点也有缺点，至于是否采用这种方法还需根据公司的具体情况考虑。优点：对于物料管理以及库存角度考虑，便于采购部采购物料统筹安排，能从整个供应链角度管理物料便于控制成本；缺点：采购和储存管理同样违背内部审计原则，采购环节容易滋生不良问题。

四、仓库归属生产部。这种一般在一些小型企业比较常见，规模较小，供应链系统还不完善，没有分离的必要。当然，这样的划分问题也是最多的。

仓库虽是一个公司最基础部门，却也是最重要的一个部门，特别是随着公司规模扩大，仓库滞后的缺陷，轻则是浪费一些资源，重则便是延误生产，制约着公司的发展。

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