企业仓库管理过程中如何减少成本

仓库作为企业存放产品和进行周转的地方，对于如何降低企业的成本有着非常重要的作用，但是往往却很少得到企业的重视。部分企业能够注意到这个问题，但是对于如何正确的管理仓储货架却没有一个明确的方式。下面是小编为大家介绍的几种方式。

1.降低库存，不进行无意义的存货。降低库存降低的是非流动性或者流动性差的产品库存。对于那些流动性差的产品，长期存放在仓库中不但会影响仓库的存储空间，对仓库产品的库存周转也非常不利。
当市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整。首先，进行盘点，摸清实际的库存量;其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次;再次，在此基础上调整采购量。
2.调整仓库整体的布局格式，市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品。
3.每天将仓库盘点的信息上报，确保管理人员能够对仓库的数据了如指掌，在第一时间掌握仓库中产品的信息。只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。企业物流部门能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品，需要及时的去处理。

仓库管理是企业非常重要的一部分，同时也是非常困难的。管理人员必须有足够的经验才能够真正的将一个仓库管理的非常有序，因此企业在选择人员的时候一定需要经过严格的筛选。

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